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MI小米未來聚焦三大業務 推動「新國貨」運動

聚焦三大業務,同時也想效法過去80年代的日本Sony。小米董事長,雷軍在“烏鎮論道,數字中國”論壇上發表主題演講。在演講中,雷軍指出小米未來會聚焦在智慧型手機、智慧型電視及路由器三大業務,同時利用小米模式繼續在生態鏈企業布局。

目前,空氣濾淨器、手環、行動電源及延長線等生態鏈企業已經有56家,距離當時提出5年投資100家創業企業雖然還有段距離,但這條路會持續下去。雷軍的想法是想透過生態鏈企業的方式發起新國貨運動(中國),借以帶動整個中國製造及產品往前邁進。

小米未來聚焦三大業務 推動「新國貨」運動

就以日本和韓國為例,雷軍明確提到兩個國家的產品在過去並不怎樣,但Sony與Samsung陸續崛起,跟著帶動兩個國家的產品及工業。不過日本與韓國率先崛起的品牌可能不是雷軍所說,在Sony與Samsung之前,還有其它品牌在這塊市場有著相當深的努力。可惜的是,日系品牌包袱過大,無法跟上時代的腳步,相繼退出市場或是合併而消失在時間洪流中。

從言論中,雷軍想把過去靠堆料的思維徹底改變,未來想透過打動人心的產品,將產品更易推廣出去以被消費者接受。

小米模式確實在這短短幾年取得相當大的成功,讓小米快速竄起外,同時也引發其它品牌陸續模仿,然而在快速成長的驅動下,組織是否跟上腳步,則是另一個相當嚴重的問題。是成為中國Apple也好,中國Sony也罷,小米或許不需當其它品牌,小米就是小米,無需模仿他人,他人也無從抄襲,因為這世上不會出現第二個Steve Jobs,更不會出現第二個雷軍。

旗艦機表現不如預期、Huawei突圍而起、電視業務遭Letv圍剿及國際市場進度嚴重落後,種種對小米在2015的表現勢必造成一定影響,因此市場對小米可能會有新的評價,但這無法影響眾多中國新創團隊想加入小米生態鏈的步伐。

互聯網與中國經濟開放造就了小米及一堆相當有侵略性的中國品牌,這些在未來都顯得相當有趣,同時也讓全球有著相當大的不穩定性。

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gary

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疑~這不是3C網站嗎?