MI小米未來聚焦三大業務 推動「新國貨」運動

聚焦三大業務，同時也想效法過去80年代的日本Sony。小米董事長，雷軍在“烏鎮論道，數字中國”論壇上發表主題演講。在演講中，雷軍指出小米未來會聚焦在智慧型手機、智慧型電視及路由器三大業務，同時利用小米模式繼續在生態鏈企業布局。

目前，空氣濾淨器、手環、行動電源及延長線等生態鏈企業已經有56家，距離當時提出5年投資100家創業企業雖然還有段距離，但這條路會持續下去。雷軍的想法是想透過生態鏈企業的方式發起新國貨運動（中國），借以帶動整個中國製造及產品往前邁進。

就以日本和韓國為例，雷軍明確提到兩個國家的產品在過去並不怎樣，但Sony與Samsung陸續崛起，跟著帶動兩個國家的產品及工業。不過日本與韓國率先崛起的品牌可能不是雷軍所說，在Sony與Samsung之前，還有其它品牌在這塊市場有著相當深的努力。可惜的是，日系品牌包袱過大，無法跟上時代的腳步，相繼退出市場或是合併而消失在時間洪流中。

從言論中，雷軍想把過去靠堆料的思維徹底改變，未來想透過打動人心的產品，將產品更易推廣出去以被消費者接受。

小米模式確實在這短短幾年取得相當大的成功，讓小米快速竄起外，同時也引發其它品牌陸續模仿，然而在快速成長的驅動下，組織是否跟上腳步，則是另一個相當嚴重的問題。是成為中國Apple也好，中國Sony也罷，小米或許不需當其它品牌，小米就是小米，無需模仿他人，他人也無從抄襲，因為這世上不會出現第二個Steve Jobs，更不會出現第二個雷軍。

旗艦機表現不如預期、Huawei突圍而起、電視業務遭Letv圍剿及國際市場進度嚴重落後，種種對小米在2015的表現勢必造成一定影響，因此市場對小米可能會有新的評價，但這無法影響眾多中國新創團隊想加入小米生態鏈的步伐。

互聯網與中國經濟開放造就了小米及一堆相當有侵略性的中國品牌，這些在未來都顯得相當有趣，同時也讓全球有著相當大的不穩定性。

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